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祖克柏表示,好公司與頂尖公司之間的差別,就是企業家有沒有自信聘請比自己還厲害的員工,而且還不會感到不舒服。(圖/美聯社) 分享 facebook 臉書執行長祖克柏在領英(LinkedIn)共同創辦人霍夫曼的Podcast廣播節目Masters of Scale上表示,企業家若想讓自家公司成功,最重要的關鍵只有一個:找到最好的員工。祖克柏表示,好公司與頂尖公司之間的差別,就是企業家有沒有自信延攬比自己還厲害的員工,而且還不會感到不舒服。祖克柏說若是自己要直接找下屬,他絕對遵守一項用人原則,也就是若角色互換,「自己願不願意替這個人工作?」他說:「如果答案是否定的,你還雇用這個人,那麼你的作法也許一時可行,卻不是最佳的策略。」祖克柏指出,重點不是找到世界上最厲害的員工,而是若想成為有效率的領導者,需要學會拋開自我,雇用自己欽佩的人。
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小米共同創辦人兼副總裁劉德表示,掌握物聯網興起,啟動小米生態鏈。 張義宮/攝影 分享 facebook 小米今年在4月6日「米粉節」在台開賣掃地機器人,誇下海口要在台灣市場銷售拿下No.1,果然上市一個月賣出1.5萬台、營業額突破1.3億元,熱銷情況超乎預期。小米「廣普鋼需」的產銷策略,帶動商品銷售長紅,再度引起「小米熱」的話題。小米台灣總經理李佳峰表示,引進米家掃地機器人這款集設計、性能、價格優勢於一身的好產品,讓掃地機器人日後在台灣家庭中就像冰箱、洗衣機等家電一樣,成為家家戶戶必備的家電用品。高性價比 成人氣商品米家掃地機器人售價8,895元,相較於歐美日的產品動輒2萬元以上,高性價比是熱賣的主因。利用mi.com官網開賣,銷售成功原因還有網路及口碑行銷。小米共同創辦人兼副總裁劉德表示,任何一項產品的開發,均要符合「廣普鋼需」的要求,也就是要符合有廣大、普及性以及強烈需求的商品。他說:「小米生態鏈掌握物聯網興起,以高性價比帶動小米手環賣到世界第二大行動裝置寶座,行動電源更是站上世界第一。去年營收倍增至人民幣100億元,今後三年均可年年再倍數成長,將再跨入大白電、小家電及個人護理家電,未來達1,000億元不是問題。」口碑行銷 打響知名度小米生態鏈及米家品牌在大陸市場快速竄起,台灣市場也廣受歡迎。在台灣市場如小米空氣淨化器2、米家LED檯燈、小米盒子國際版等都是人氣銷售商品。劉德說:「小米空氣淨化器年銷量超過100萬台,大陸市占率第一,市占率四成;行動電源三年賣出6,000萬顆,可以從北京至杜拜來回一圈,銷售量位居全球第一大。」他分享小米生態鏈成功因素是「國民企業屬性、80%民眾必需品,量大又有需求的產品」,在物聯網時代,利用網路銷售,透過消費者二次行銷、口碑傳播,才能帶來強大的銷售成果。議會管理 重群體智慧大陸有14億人口龐大市場,小米手環創造海量銷售達2,000萬只,成為全球第二大行動裝置品牌。今後小米將陸續將跨入發展的大白電、小家電及個人護理家電,沒有時間表,他強調,一定要產品好、價格有競爭力,符合廣普鋼需的要求才會推出。小米生態鏈採取「議會管理」方式,以群體智慧、共同決策,個人喜愛不能凌駕專業,「我雖然是領導者,但在小米生態鏈中,只有否決權,沒有同意權,重視分層管理」。劉德再次強調。2013年起小米啟動小米生態鏈,2016年小米成立全新生態鏈品牌「米家Mijia」,由劉德負責,小米生態鏈主要投資智能硬體公司,共有77家企業推出近30款產品,囊括28項國際設計大獎,包括美國IDEA獎和德國紅點獎七項。劉德指出,小米生態鏈重視與合作企業的共同價值觀,產品具有高性價比,才創造海量業績,顛覆傳統行銷。三年前第一代小米手環推出時,大陸其他品牌售價是人民幣500至800元,國外品牌約人民幣800至1,000元,高不可攀,並非必需品,但是小米手環祭出人民幣79元低價, 讓消費者願意花小錢去「嘗鮮」,連計程車司機都願意買來戴戴看。而且,顧客使用效果也很好,願意口碑行銷,進而刺激第二次購買,是打開「海量」銷售的關鍵。劉德強調,小米生態鏈利用網路銷售流量大的優勢,過去一項產品要賣出達百萬台就很不容易了,甚至要20至30年才能達到,現在利用網路銷售,一年就可以達成了。
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行政院通過「偏遠地區學校教育發展條例」草案,初任偏鄉教師服務年限延長為六年。全教總理事長張旭政表示,為穩固偏鄉師資,制度上要求偏鄉的初任教師服務較長期間是不得已之措施。然而,6年的期間實屬偏長,建議在原則之外,應考量人倫需求,給予適當的但書設計,例如於同一學校滿二學期,因結婚或生活不便,有具體事實,經服務學校同意者,得申請介聘。事實上,如果能在介聘制度做細緻設計,不僅有助偏鄉師資穩定,也能多一些人性考量。張旭政指出,教師有不滿是一定的,但遊戲規則訂在前面,願者服氣。為解決偏鄉學校老師流動率高問題,行政院通過偏鄉甄選的初任教師,要服務滿六年才能申請介聘。圖為雲林偏鄉學童認真聽課。報系資料照片 分享 facebook 一名國小鄭姓老師則認為,需綁約6年會限制優秀老師參與教師甄選的意願,若真要改善偏鄉教育品質,應該是增加偏鄉師資員額,並改善偏鄉工作條件。全家盟榮譽理事長吳福濱表示,偏鄉的老師的流動率非常高,影響學生的受教品質,長期為人詬病,很多老師把偏鄉學校當成跳板,想盡辦法調到都會區,造成偏鄉老師雙峰現象,要不就是很老的老師,要不就是很年輕的老師,一兩年就走了,也會連帶影響學校發展特色。站在家長團體的立場,吳福濱指出,初任教師6年以上才可以調動,是可以接受的,但公費生應該是6年以上才合理,教育部一定要堅持;因為之所以會成為公費生,就是代表對於教師職務有抱負,他認為,公費生不該跟初任教師綁一起,建議公費生要10年以上才可以調動,這樣才能大量改善偏鄉老師流失的問題。另外,為了顧及偏鄉學子的受教權益,健全小校教學人力,避免被整併校。草案規定,偏遠學校未滿50人,將採混齡編班,老師編制按照生師比來配比。吳福濱表示,偏鄉的學校面臨裁併校,50人以下的混齡若完全依照生師比配比,可能會造成有些專業科目的老師數量不足,例如美術、音樂等等,教育部應該規畫配套。張旭政則說,偏鄉學校的辦學給予較大的彈性空間,有利於偏鄉教育的活化。但對於偏鄉的資源不能因為混齡編班而減少。同時,對於混齡編班衍生的教學問題,政府應有支持系統,支援實施混齡編班的學校解決問題。偏鄉教育示意圖。報系資料照 分享 facebook
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2017-06-1612 :32
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2017-06-1519:07
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2017-06-1 603:00
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